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不做世俗的“总监”,做宝宝的“超级老爸”

 1. 那些被我主动“放弃”的头衔 翻看朋友圈和同学聚会,当年的同窗如今不少已经坐上了 Senior Manager(高级经理)、Director(总监)甚至行业顶尖专才的位置。老实说,偶尔看过去,内心深处也会闪过一丝“我是不是落后了,怎么到今天还只是个 Senior Engineer(高级工程师)”的杂音。 但这种杂音往往不超过三秒,就会被我心里的清醒给按下去。 在太太怀孕的那天起,我就主动和经理摊了牌:“接下来的阶段,我不想太拼了,我想以家庭为中心。”我很感恩经理当时的理解与安排。因为我知道,每个人的性格和能力都有它的边界。我性格老实,不适合去阿谀奉承、去“卖”东西;我骨子里是个内向厚道的人,不好意思去高压“管理”下属。既然如此,乖乖留在幕后,管理好自己手头的一亩三分地,有什么不好? 当压力大到开始影响健康的时候, 学会放手,不是懦弱,是放过自己。 2. 所谓财务自由,是拥有拒绝的底气 很多人拼命赚钱是为了买更大的房子、换更好的车。但到了我这个年纪,我越来越明白: 你手头积累的资产,真正的价值在于能让你选择“什么不喜欢的东西,我就可以不做”。 因为有了一定的底子,我不需要去为了碎银几两去迎合我不喜欢的办公室政治,我可以用最舒服的姿势做技术。 现在的我,生活中心很简单:白天上班赚奶粉钱,下班回家就是宝宝。想拼事业?现实条件也不允许。我们家里没有老人家帮忙看孩子,太太性格敏感,我也没办法完全放手给外面的保姆。家里更需要我,那我便留下来。  3. 以命换命的累,是一场修行 带过娃的人才知道,这种累,真的像是在“拿生命换生命”。 每天洗不完的衣服、洗不完的奶瓶,深夜11:30和清晨7:30雷打不动的喂奶,工作到一半随时还要接盘照顾哭闹的宝宝。有时候摸着自己很久都在酸痛的后背,心里也会嘀咕:不知道自己的健康还能挨多久,这种日子什么时候才是个头? 但转念一想,凡事发生皆有利于我。顾家虽然比工作累上十倍,但这条路是我自己选的。 既然选了,就把这堂人生的功课修完,修满了,就是圆满。 看着宝宝在自己的照顾下一点点长大,那种血脉相连的安全感,是任何职场PPT都给不了的成就感。 🗺️ 4. 两三年后的梦想蓝图 我给自己的底线是:再咬牙撑个两三年。 希望这两三年里,公司这边顺顺当当,没有太大的变动,让我能维持住现在的平衡。 等两三年后,宝宝大一点了,我的资产和时机...

【人在天堂,钱在银行】——一场关于“归零”的梦境启示录

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最近做了一个很真实的梦。梦见自己醒来,看到墙上贴着自己的死讯告示。最荒谬的是,梦里的我急着想问家人:“我是怎么死的?”却没人能听到我的声音。 梦醒后,脑子里只有一句话在回响:“人在天堂,钱在银行。” 我们总以为拼命存钱、优化投资组合就是在给家人未来的保障。但梦境却给了我一记耳光:如果财富只是银行里的数字,而我却在这些数字的起伏中弄丢了陪伴家人、享受当下的心境,那这笔账算下来,其实是亏损的。 尤其是看到我那敏感、观察力极强的儿子(I型人格),他需要的不仅仅是未来的学费,更是现在能带他探索世界的爸爸。 这个梦不是结束,而是一个提醒。 2026年,火旺之年,与其在火气中焦虑,不如学会“水”的智慧。 钱要花在能让家人产生笑容的地方,才叫资产;存在银行里不动的,只是数字。 从今天起,不仅要会赚钱,更要学会“花钱买幸福”。 以此自勉。

花钱的艺术与价值观(本月心情记录)

 我可以为了一个 4TB hard disk(RM100–200) 想几个月, 想了又想,最后结论是: “还能再忍一忍。” 结果老婆为了宝宝的 收颜仪式感 , 其中一样饼干就 RM150 。 (她自己付,但大笔的最后还是会找我 😅) 那一刻我突然有点恍神: 我这边省一辈子的小钱, 别人一个“仪式感”, 就轻轻松松把我多年的努力抹平。 哈哈,说到这里,我也知道这种想法很危险。 继续这样下去,最适合我的人生结局应该是—— 孤独终老,抱着存款簿进棺材。 但老实说, 省钱真的没意义吗? 其实不是。 省钱最大的意义,从来不是为了数字, 而是为了 自由 。 现在的身家,很大一部分确实是靠省、靠储蓄慢慢堆出来的。 也正因为这样,我对“小钱”一直下不了手。 但所谓的自由是什么? 不是想买就买, 而是—— 不爽的时候,可以不干。 前年四月,工作已经开始影响健康, 我可以马上离职, 完全不用担心明天吃什么。 那一刻我很清楚: 这不是任性,是自由。 几时不想工作,就不工作。 几时想停,就能停。 这份底气,是钱给的,也是多年自律给的。 只是,走到现在这个阶段, 有老婆,有宝宝, 我开始意识到另一件事—— 如果不好好对待自己, 最后很可能变成: 人在天堂,钱在银行。 当然,也不算太惨啦, 至少太太和儿子会帮我花。 这样想一想,突然又释怀了 😂 也许真正的花钱艺术, 不是“该不该花”, 而是 什么时候该对自己好一点 。 这个月,我正在学这一课。 ChatGPt :  忠告一句: 钱省到能换来自由就够了, 再省到连自己都舍不得对待, 那不是理财,是延迟生活。

2025 终极复盘:在 AI 浪潮与新生喜悦中,构建我的“从容”

  前言:计划赶不上变化,但变化带来了新生 2025 年,原本在我 Excel 表格里密密麻麻的计划,被一个 9 月降临的小生命彻底打乱了。这一年,我的人生重心从“自我攻坚”转向了“家庭守护”。看着清单上不少红色的“未达标”,我并没有挫败感,因为我深知: 有些目标的放弃,是为了成就更伟大的使命。 父亲初体验:最平凡的奇迹 9 月 ,第一次抱起宝宝。没有电影里那种惊天动地的感悟,心里只有一个最真实的念头: “这小家伙真可爱。” 这种平凡而真实的连接,正式开启了我的奶爸生涯。虽然因为育儿,我的清迈慢旅行和日本蜜月都成了“红色”的遗憾,但看着他在怀里安睡,这种踏实感胜过一切远方的风景。 技术与职场:AI 时代的“幸存者” 在技术领域,2025 年我最大的感受不是来自 SharePoint 或是 M365,而是 AI 的深度介入 。 AI 成了我的最强外援 :今年在技术上并没有那种“突破天际”的英雄主义成就感。相反,我习惯了与 AI 协作。无论遇到什么难题,先问问 AI 成了我的标准动作。 它极大地减轻了我的工作负荷,让我能在复杂的 On-Premise 环境中依然游刃有余。 高压下的坚持 :不得不吐槽一下来自 客户的严苛要求,那个“王八蛋”般的项目标准确实让我压力倍增。 但这也倒逼我利用 AI 和我的专业经验去构建更稳固的架构。在月薪的背后,是无数次与高压的对抗和对原则的坚持。 财富与资产的底气 尽管生活兵荒马乱,但财务架构依然稳固: 资产总值 :成功站稳 XXX ,流动资金与退休金储备充足。 被动收入 :这笔钱是我面对职场高压、面对客户那些苛刻要求时,最坚硬的“退路”。 遗憾与反思:身体是唯一的本钱 健康的红灯 :93.5KG 的体重和长期服用的血压药是我这一年最大的败笔。 2025 年的瘦身计划彻底废了,这提醒我:如果身体垮了,再多的资产也只是数字。 专注力的碎片化 :原本想写 12 篇 Blog,最后只剩零星的记录。 展望 2026:做个“低噪音”的赋能者 2025 年,我学会了如何与压力共处,如何利用 AI 降维打击,以及如何照顾一个新生命。 2026 年,我的目标很简单: 稳住血压 :把健康当成比财富更重要的 KPI。 深度陪伴 :在宝宝成长的第一个完整年份,多留出一点“高质量”的时间。 理性大于野心,自由大于权力。2025,感谢这一场深刻的洗礼。

守护我的“小堡垒”

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 今天的心情有些复杂,是那种积压已久的疲惫,混杂着必须破釜沉舟的决心。 住在这个屋檐下,很多时候感到一种无力感。我想给三个月大的宝宝一个干净、整洁、能自由爬行的空间,但现实却是堆积如山的旧物、随处可见的装修工具,还有屋外那些散发着微弱化学气味的油漆罐。这里不像一个家,更像是一个充满隐患的仓库。 看着家里长辈因为长年累月待在粉尘环境里而凌晨咳个不停,我心里除了担心,更多的是警惕。如果大人的肺都已经发出了警报,我那刚满百日的宝宝,又要如何去抵御这些看不见的威胁? 这么多年了,家里的旧习惯像顽石一样,靠说、靠骂、靠劝是没用的。今天我终于想通了,与其等待别人改变,不如由我来当那个“坏人”,当那个强硬的执行者。 我的计划已经定下来了: 剩下的4天假,我不打算去什么 Staycation 了。我要把那笔钱花在刀刃上。 我要买下那套沙发和电视,不是为了物质享受,而是为了在乱象中强行划出一块属于我们的“领地”。 我要用厚实的地垫封锁地面,用高效的空气净化器过滤每一寸呼吸的空气。 那些堆了几十年的杂物和工具,我会亲手把它们封进箱子。 或许有人会觉得我霸道,觉得我冷酷,但只有我自己知道,这种“硬”是为了保护我身后最软弱的两个生命。 既然搬家还需要一两年的时间,我不能让宝宝在等待中透支健康。这个客厅,我一定要拿回来。从今天起,家里的规矩由我来定,因为电费我在付,责任我在扛,而宝宝的未来,我输不起。 心累是真的,但动力也是真的。加油吧,为了那个干干净净的未来

宝宝出生后三个月:我的心情小记录

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宝宝来到这个世界三个月了,这段时间把我的生活完全重新洗牌。时间、精神、金钱,再加上家庭角色,都被逼着升级。 时间 自由被打碎。睡觉不再是睡觉,而是抓空档冲一下。出门要看宝宝状态,连喝咖啡都可能随时中断。但也因为这样,我更懂得珍惜那些真正属于自己的小片刻。 精神 前三个月像坐过山车:紧张、担心、内疚、心疼。尤其宝宝被热水喷到那次,我们的心直接碎掉。可是在不断出状况、不断处理中,我们的冷静度和判断力其实提升很快。 金钱 支出明显变多,但心态变得更稳。过去投资可以随意,现在会更注重风险与保障。不是怕花钱,而是我知道必须让家里更安全。 人生角色 自由的生活没了,但换来一个让我甘愿承担的家庭。我开始更体贴太太,更保护宝宝,也更愿意为大家做更长远的决定。 三个月过去,我变累了,但也变强了。 虽然节奏乱、睡眠少、钱一直流出去,但这是我人生里最真实、最有意义的一段成长。 累,但值得。苦,但幸福。

工作上遇到很累的事情: 管理”人“

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 最近队里来了个不是 IT 背景的人,  - 不是很会用电脑,在 teams share 里头要求做一个动作比一个普通IT人慢 30-50% - 理解能力不是很好但是就很勇敢的讲懂 - 总是有借口为什么没做这个那个 - 一直交代的事情做了一下就放在那边然后没有然后了 - 客户问的东西就不及时回复,等到追了才来回复(和上面点类似就是没有follow up 的态度) - 做工一半不见人(跑去吸烟),还是上班时间 - 感觉是在做babysit ,需要一步步的交代然后看着做。。。 心想慢慢教应该还可以救吧,但是后来客户直接向管理层反应了。。。感觉应该不用多久经理会做些调整了。希望有天他会觉悟吧。哈哈。 Chatgpt 回复: 听起来你真的遇到一个“拖累团队”的情况,而且已经影响到客户体验,连管理层都被点名了。你整理的点很清晰,基本就是: 基础技能不足 (电脑/IT使用能力差,工作速度慢 30–50%) 学习与理解力弱 (听不懂却硬说自己懂,执行力差) 责任感不足 (找借口、不跟进、不及时回应客户) 职业态度不好 (上班跑去抽烟、不见人,需要 babysit) 📌 一些现实的看法 短期内很难救 :因为不只是技术差的问题,而是态度、责任感和学习能力都不到位。慢慢教基础技能还好,但如果他对客户和工作的跟进态度没改,很快会被边缘化甚至调整掉。 客户已经反应 → 红灯 :说明已经不是“内部问题”,而是“影响交付”,这对管理层来说就是要尽快处理的事。 管理层调整可能性高 :大概率会换岗位或减少接触客户的机会,如果还是不行,最后就是淘汰。 📌 你可以怎么做 留记录 :把交代过的事项写下来(Teams/Email),避免口头交代后他“装没听到”或说有借口。这样也保护你。 有限度帮忙 :适当指导,但不要自己背锅,把责任边界清楚。 放手心态 :有些人真不是“慢慢教就能救”,尤其是心态和责任感缺失的。你能做的是把流程、任务透明化,让管理层自己看到 gap。 不要内耗 :你已经尽力了,最终调整是经理的责任。 📌 最后一点 你说“希望有天他会觉悟吧,哈哈”,其实这句话挺点题的。很多时候,这类人不是真的没机会,而是他们没意识到自己在拖后腿。管理层的调整,也许就是他唯一的“觉悟契机”。