BKM for Mob Wars Game

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some sharing how to play the Mob Wars Game :) , after a week on Game find out some good skill to let us move faster and rich!!! ha ha ha

  1. How to invite more friend to join your Mob wars ? firstly i try to invite all my facebook fiend and one by one ask them to join. but some friend is very "LCLY" even just a simple click to join they also say not interested, then i am thinking "#@$!#@$$%" only accept also hard mey....haha..
    BKM is : go to facebook fans page you will get a lot menber there!! yeah!
    • from this incident i have learn for my life is, don't go to invite the friend is not same interest with you
    • Go to club or some channel is same interest, then only you will growth strong and fun!!! remenber it, game same as life!! how do you play is show how do you do the work on your life!!
  2. How to avoid other to rob your money from fighting!
    • Keep the money on bank , if possible we just buy the city or empty block (buy 10 and sales it 10 only will not lost the money) because after you sales also same price and at the same time you will get return from the block ( ha ha, same as our life keep the money on bank. but the dividend on the bank is lower the inflation's . So better way is try to invest on other have better return)
  3. Buy the hotel in quantity , then you will save more money!!

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工作上遇到很累的事情： 管理”人“

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 最近队里来了个不是 IT 背景的人，  - 不是很会用电脑，在 teams share 里头要求做一个动作比一个普通IT人慢 30-50% - 理解能力不是很好但是就很勇敢的讲懂 - 总是有借口为什么没做这个那个 - 一直交代的事情做了一下就放在那边然后没有然后了 - 客户问的东西就不及时回复，等到追了才来回复（和上面点类似就是没有follow up 的态度） - 做工一半不见人（跑去吸烟），还是上班时间 - 感觉是在做babysit ,需要一步步的交代然后看着做。。。 心想慢慢教应该还可以救吧，但是后来客户直接向管理层反应了。。。感觉应该不用多久经理会做些调整了。希望有天他会觉悟吧。哈哈。 Chatgpt 回复： 听起来你真的遇到一个“拖累团队”的情况，而且已经影响到客户体验，连管理层都被点名了。你整理的点很清晰，基本就是： 基础技能不足 （电脑/IT使用能力差，工作速度慢 30–50%） 学习与理解力弱 （听不懂却硬说自己懂，执行力差） 责任感不足 （找借口、不跟进、不及时回应客户） 职业态度不好 （上班跑去抽烟、不见人，需要 babysit） 📌 一些现实的看法 短期内很难救 ：因为不只是技术差的问题，而是态度、责任感和学习能力都不到位。慢慢教基础技能还好，但如果他对客户和工作的跟进态度没改，很快会被边缘化甚至调整掉。 客户已经反应 → 红灯 ：说明已经不是“内部问题”，而是“影响交付”，这对管理层来说就是要尽快处理的事。 管理层调整可能性高 ：大概率会换岗位或减少接触客户的机会，如果还是不行，最后就是淘汰。 📌 你可以怎么做 留记录 ：把交代过的事项写下来（Teams/Email），避免口头交代后他“装没听到”或说有借口。这样也保护你。 有限度帮忙 ：适当指导，但不要自己背锅，把责任边界清楚。 放手心态 ：有些人真不是“慢慢教就能救”，尤其是心态和责任感缺失的。你能做的是把流程、任务透明化，让管理层自己看到 gap。 不要内耗 ：你已经尽力了，最终调整是经理的责任。 📌 最后一点 你说“希望有天他会觉悟吧，哈哈”，其实这句话挺点题的。很多时候，这类人不是真的没机会，而是他们没意识到自己在拖后腿。管理层的调整，也许就是他唯一的“觉悟契机”。
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败在借钱的数学题上！！

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