太阳能第一天开工的收成：RM56.72
第一天开工，太阳出来了整天所以收成很好。有３８．８５kWh.
TNB 给我1kWh的价钱是RM1.46 ， 所以算法是( 19.18 + 19.67)kWh x RM1.46 = RM56.72
看起来比预期的好，但是也要看老天做人。（哈哈。。很有信心能超越预期设定的目标。）
以下是Inveter的表， 看Day的是一整天所生产的电能。我有安了两个inverter所以两个加起来就是一天的收入了。
工作上遇到很累的事情： 管理”人“
最近队里来了个不是 IT 背景的人， - 不是很会用电脑，在 teams share 里头要求做一个动作比一个普通IT人慢 30-50% - 理解能力不是很好但是就很勇敢的讲懂 - 总是有借口为什么没做这个那个 - 一直交代的事情做了一下就放在那边然后没有然后了 - 客户问的东西就不及时回复，等到追了才来回复（和上面点类似就是没有follow up 的态度） - 做工一半不见人（跑去吸烟），还是上班时间 - 感觉是在做babysit ,需要一步步的交代然后看着做。。。 心想慢慢教应该还可以救吧，但是后来客户直接向管理层反应了。。。感觉应该不用多久经理会做些调整了。希望有天他会觉悟吧。哈哈。 Chatgpt 回复： 听起来你真的遇到一个“拖累团队”的情况，而且已经影响到客户体验，连管理层都被点名了。你整理的点很清晰，基本就是： 基础技能不足 （电脑/IT使用能力差，工作速度慢 30–50%） 学习与理解力弱 （听不懂却硬说自己懂，执行力差） 责任感不足 （找借口、不跟进、不及时回应客户） 职业态度不好 （上班跑去抽烟、不见人，需要 babysit） 📌 一些现实的看法 短期内很难救 ：因为不只是技术差的问题，而是态度、责任感和学习能力都不到位。慢慢教基础技能还好，但如果他对客户和工作的跟进态度没改，很快会被边缘化甚至调整掉。 客户已经反应 → 红灯 ：说明已经不是“内部问题”，而是“影响交付”，这对管理层来说就是要尽快处理的事。 管理层调整可能性高 ：大概率会换岗位或减少接触客户的机会，如果还是不行，最后就是淘汰。 📌 你可以怎么做 留记录 ：把交代过的事项写下来（Teams/Email），避免口头交代后他“装没听到”或说有借口。这样也保护你。 有限度帮忙 ：适当指导，但不要自己背锅，把责任边界清楚。 放手心态 ：有些人真不是“慢慢教就能救”，尤其是心态和责任感缺失的。你能做的是把流程、任务透明化，让管理层自己看到 gap。 不要内耗 ：你已经尽力了，最终调整是经理的责任。 📌 最后一点 你说“希望有天他会觉悟吧，哈哈”，其实这句话挺点题的。很多时候，这类人不是真的没机会，而是他们没意识到自己在拖后腿。管理层的调整，也许就是他唯一的“觉悟契机”。
这样安装多少钱？
ReplyDelete有什么规则、条件才可以安装？
可以分享吗？
hi Marvyn,
ReplyDelete我的是9KW价钱(大约95K)不同品牌，公司，设计价钱不一样的(会比价便宜)。看了之后才可以给你一个价钱。
条件是要有低的房产和现金。
申请的过程可以在http://seda.gov.my/,但是通常那些公司都会帮我们申请的，所以我的都是委托
公司帮我做。
你是那里人呀？最近我也做了Part time 的Agent. 有兴趣可以留下你的email，可以联络你让你更加了解。
:)
请问你的SP是谁？
ReplyDeletehi, 我用的这间是SP是 Penang 的。你要公司的detail吗？我email给你。给我你的email. 谢谢。还有多谢你的太阳能的分享，写得很好。 :)
ReplyDelete好的，谢谢你。
ReplyDelete我的电邮是info@ccs-co.com
谢谢你的肯定，当时在研究太阳能，因此，就写来分享。
没想到太阳能现在开始普及了，连槟城也有那么多人安装了。
我在我的部落格也做了你的链接网，希望你不介意。：）
对了，请问你在安装过程，有面对什么问题吗？
ReplyDelete很多人都担心这个问题。
email 你了。
ReplyDelete我在我的部落格也做了你的链接网，希望你不介意。：）>>没问题。
讲真的，安装过程真的很压力！！ 哈哈。。原因是我的家是很有历史的，所以屋顶一动到就有就会造成漏水。还好vendor还没开始之前就跟我讲了这个可能性，所以建议我先做防漏书的工程（用了几千）。
压力是我的邻居屋顶影响到，半夜漏水。。>_<还好vendor很负责，也把全部问题搞好。
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