马来西亚不要将out拉!学一下日本和台湾的学校拉!

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哈哈, 在网上看到一个FaceBook Group : 马来西亚不要将out拉!学一下日本和台湾的学校拉! 可不要小看这个Group, 有13,259会员了…

看来现在的学生都有自己的想法,或许以前就有了但是没地方让我们的年代的学生发表意见!!

这照片很可爱呀!!哈哈．．还有一些国家未来的栋梁的意见！！ ：Ｄ

p

ShaGua Love BenDan

==|| 结论是= =||一样的= =||

7 hours ago · Report

Jen Chew

Jen Chew

拜托，馬來西亞換一下啦！

6 hours ago · Report

Yuki Yap

Yuki Yap

haha!

6 hours ago · Report

Liuyen Cheng

Liuyen Cheng

就是咯！像围裙咯！看了就讨厌！kannasai~一点都不想穿酱的校服上学==

6 hours ago · Report

Shwei Lee

Shwei Lee

haha...

6 hours ago · Report

YanJun Chai

YanJun Chai

没结论！韩国的最美！！

6 hours ago · Report

海雨

海雨

死马来西亚政府，妈的fuck啦！这也是我转去私人培风学校的主要原因！衣服超kanasai的！穿出去很没face的叻！

6 hours ago · Report

Zidane Choong

Zidane Choong

猪学校の制服是煮菜用的改版~
一句话可以形容~
有够差劲！

5 hours ago · Report

Gan Mei Wei

Gan Mei Wei

对咯!!!吃大便拉!!

4 hours ago · Report

Yuki Yap

Yuki Yap

女生穿到很像在煮饭

3 hours ago · Report

Mimiko Hang

Mimiko Hang

哈哈~对咯！

3 hours ago · Report

Xisco Gan

Xisco Gan

就是咯.,..
beh tahan...
那种叉叉政府还以为很整齐...
整齐个屁

3 hours ago · Report

Jing Wen

Jing Wen

haha^^ funny leh

30 minutes ago · Report

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工作上遇到很累的事情： 管理”人“

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 最近队里来了个不是 IT 背景的人，  - 不是很会用电脑，在 teams share 里头要求做一个动作比一个普通IT人慢 30-50% - 理解能力不是很好但是就很勇敢的讲懂 - 总是有借口为什么没做这个那个 - 一直交代的事情做了一下就放在那边然后没有然后了 - 客户问的东西就不及时回复，等到追了才来回复（和上面点类似就是没有follow up 的态度） - 做工一半不见人（跑去吸烟），还是上班时间 - 感觉是在做babysit ,需要一步步的交代然后看着做。。。 心想慢慢教应该还可以救吧，但是后来客户直接向管理层反应了。。。感觉应该不用多久经理会做些调整了。希望有天他会觉悟吧。哈哈。 Chatgpt 回复： 听起来你真的遇到一个“拖累团队”的情况，而且已经影响到客户体验，连管理层都被点名了。你整理的点很清晰，基本就是： 基础技能不足 （电脑/IT使用能力差，工作速度慢 30–50%） 学习与理解力弱 （听不懂却硬说自己懂，执行力差） 责任感不足 （找借口、不跟进、不及时回应客户） 职业态度不好 （上班跑去抽烟、不见人，需要 babysit） 📌 一些现实的看法 短期内很难救 ：因为不只是技术差的问题，而是态度、责任感和学习能力都不到位。慢慢教基础技能还好，但如果他对客户和工作的跟进态度没改，很快会被边缘化甚至调整掉。 客户已经反应 → 红灯 ：说明已经不是“内部问题”，而是“影响交付”，这对管理层来说就是要尽快处理的事。 管理层调整可能性高 ：大概率会换岗位或减少接触客户的机会，如果还是不行，最后就是淘汰。 📌 你可以怎么做 留记录 ：把交代过的事项写下来（Teams/Email），避免口头交代后他“装没听到”或说有借口。这样也保护你。 有限度帮忙 ：适当指导，但不要自己背锅，把责任边界清楚。 放手心态 ：有些人真不是“慢慢教就能救”，尤其是心态和责任感缺失的。你能做的是把流程、任务透明化，让管理层自己看到 gap。 不要内耗 ：你已经尽力了，最终调整是经理的责任。 📌 最后一点 你说“希望有天他会觉悟吧，哈哈”，其实这句话挺点题的。很多时候，这类人不是真的没机会，而是他们没意识到自己在拖后腿。管理层的调整，也许就是他唯一的“觉悟契机”。
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败在借钱的数学题上！！

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